BT Danışmanlığı

Danışmanlık istemek genelde havada kalan bir egzersiz değildir. Mutlaka bir vesilesi vardır: değerlendiremediğiniz bir yatırım, kendinizi bağlı hissettiğiniz bir tedarikçi, bir satın alma ya da güvenliğiniz hakkında birden soru sormaya başlayan bir müşteri. Kalın bir rapor istemiyorsunuz. Neye mal olacağını, ne getireceğini, hiçbir şey yapmazsanız neyin ters gideceğini ve işe hangi sırayla başlamanız gerektiğini bilmek istiyorsunuz.

Süreç bakmakla ve dinlemekle başlar. Neler var, bugün ne kadara mal oluyor, nerede tıkanıyor — ve en az onun kadar önemlisi: önümüzdeki yıllarda ne yapmak istiyorsunuz. Yalnızca yönetimle değil, bununla her gün çalışan kişilerle de konuşuruz; nerenin battığını genelde en iyi onlar bilir. Ardından seçenekleri yan yana koyarız: maliyetleri, riskleri ve hiçbir şey yapmamanın sonuçlarıyla birlikte.

Elinize bir kütüphane değil, karar alabileceğiniz bir metin geçer: durumun fotoğrafı, seçenekler ve bu çeyrekte ne olması gerektiğini, neyin bekleyebileceğini gösteren bir ajanda. Anlaşılır bir dille yazılır; yönetim ekibinize veya mali müşavirinize tercümana gerek kalmadan sunabilirsiniz. Her maddede ne yapılacağı kadar, neden o sırayla yapılması gerektiği de yazar. Sonrasında uygulamayı bizim yapıp yapmayacağımız ayrı bir sorudur — danışmanlık, işi kimin yaptığından bağımsızdır.